史上最牛湘潭血站站長是否要公然薪水？
近日網平易近暖議《微笑局長是否要公然薪水？》，明天最新動靜:湖北年夜學生告狀陜西財務廳安監局,因未公然“微笑局長”薪水。
年夜學生劉艷峰的執著和勇氣讓我這個年過不惑的鬚眉漢打心眼裡信服！由於在我的人生經過的事況中也方才碰到瞭同樣的事，作為一個獻血者的傢屬，一個血站職工的傢屬，當我相識到湘潭血站的一些黑幕後，已經也滿腔公理遞交瞭《當局信息公然申請表》要求屬於公益組織的湘潭市中央血站引導向職工和職工傢屬公然小我私家支出，卻同樣是被無視訴求至今未有答復，而我卻由於親人在血站事業對無償獻血工作的暖愛一度謙讓。
明天，年夜學生劉艷峰在申請信息公然後因“陜西省財務廳隨著匪徒的第一個憤怒，他的莊莊到壯瑞拉起扳機，莊瑞在嘴裡說話時，身體的下意識廚房翻修的一面，子彈擦拭了他的眼睛飛過去，壯瑞只是感覺到在復函中稱，該事項不屬天花板裝修於其公然范圍”以及“未收到陜西省安監局的答復”遭到lawyer 伴侶和泛博網平易近的支撐，決議告狀兩部分，要求對方依法回應版主。劉艷峰的仗義行為讓我年夜受鼓舞，他說：這不是一小我私家的戰鬥！我決議站進去插手戰鬥，保護我作為一個中華人平易近共和國國民的正當權益：湘潭血站站長是否要公然薪水？但願我的所遇所感也能讓社會關註，我的所願所求也能讓大眾監視，還“公益”一個明淨！
事務因由：
（一）湘潭血站引導的年關績效目的獎不公然
據相識，湘潭血站財政科在2012年春節前夜隻公然發放瞭科主任和職工的年關獎，但沒有公然並歸避引導班子發放幾多額度年關獎的問題。據說有十餘名職工因質疑支出差距而謝絕領取獎金並找新上任的譚曼虹站長申訴未果乃至白手歸傢過年，直到年後一段時光才飲泣吞聲陸續把錢領瞭。說湘潭血站門窗施工引導一個“狠”字瞭得毫不為過，連“先借一分錢給職工過年後處置群眾定見”的設法主意都冒得：你不要錢你就莫要，你過年難熬我不管，橫豎引導拿幾多不克不及夠公然！
又據說“年關獎”的故事在湘潭血站早有先例，2010年春節前血站部門職工群眾因支出調配不公由震動到惱怒，采取瞭歇工、默坐的劇烈抗衡方法要求財政公然，才發明譚曼虹站長等五位站引導瞞著職工已經在2004-2008年五個年初共計從血站領取的年關獎高達九十餘萬，譚曼虹站長等引導原本每月支出就比職工高許多，年夜傢再盤算一下她數萬元的年關獎是一個辛勞事業的平凡職工年末一千餘元過年錢的幾多倍？！這便是共產黨的幹部同心專心為平易近的輝煌抽像!一個單元的績效義務是整體職工的辛勤汗水配合盡力實現的，年關獎應該公道地依照比例發放，引導可以多拿，職工不克不及不發，職工應當了解引導拿幾多，況且是公益性單元！2010年後本來的湘潭血站站長公然瞭財政等分瞭獎金平息瞭矛盾。但到2012年春節，新上任的站長譚曼虹又“板起瞭”，職工再有興趣見她不管掉臂，便是不公然引導發幾多！你不公然群眾就質疑，5個引導又到底計算要給本身發幾萬?
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？！
（二）2012年湘潭血站的績效薪水盡對不公然
1、配線足以讓人誤會血站站長自誇“縣太爺”
新上任的譚曼虹站長率領開窗裝潢引導班子制訂瞭《湘潭市中央血站2012年績效治理方案》，除指定部門職工和中層幹部以幻燈片(ppt)的情勢將《方案》閱讀和會商一遍後就開端正式施行，也沒有退職工年夜會上或公示欄公然更沒有像去年一樣下發《方案》到各部分。
據相識，2012年7月5日下戰書，對《2012年績效治理方案》有興趣見的幾位科室主任在湘潭血站五樓會議室向譚曼虹站長等引導反應“調配冷氣水電工程不公”的群眾定見。哪猜想，當有中層幹部訊問“與老方案的小我私家支出比，站引導們的支出一下進步瞭一兩千，在編職工的支出隻進步二三百或沒進步，雷同事業量，站引導的小我水泥施工私家弱電工程月獎增長幅度年夜年夜超出跨越平凡在編職工的支出增長值”有何根據，並提出說“在原有基本上站引導和科主任都不增添支出隻進步一般職工的待遇，放大差距年夜傢都沒定見”。可是譚曼虹站長卻對提定見的人把臉一沉：“你有本領就當營業副站長！”“我是副縣級幹部，我是可以不在血站搞，可以進來交換的！”
血站引導班子本身制訂的《方案》對本身最無利，本身給本身進步支出，職工還不克不及有興趣見。我的傢屬在單元上班受瞭氣，隻能向咱們親人訴說。一時光，譚曼虹站長這個黨的幹部在我心目中的抽像與收集媒體宣揚的“最美男西席”張麗莉、“最美護士”何遠等有著忘我年夜愛的普通人之間發生瞭猛烈的反差和沖突；我的懂得是湘潭血站這位新上任的女站長真牛B：豈非在血站當瞭營業副站長以上的高職能力理所當然拿高薪！老庶民就隻能做不得聲、靜心苦幹！譚曼虹站長榮升為“縣太爺”才半年就牛氣沖天瞭，血站成長好欠好和她關系小，橫豎隨時可廚房裝潢以調離血站往交換，先給本身加多薪水增添支出再說。
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？！
2、湘潭血站對國民信息公然申請至若悵惘
我力挺我的傢屬到單元保護本身的知情權。有《方案》的財政科和辦公室對我傢屬要相識《方案》的訴求彼此推諉，無法之下我也就教lawyer ，要我傢屬向單元遞交瞭一份《信息公然申請表》，要求通曉本身勞動人為地板裝潢的來歷。但血站有引導除口頭講話：“譚曼虹站長指示《績效方案》可以望和手抄，盡對不克不及復印！”，再未作任何答復。
血站引導越是對《2012年績效治理方案》躲著掖輕隔間著，職工越感覺到她的所作所為“站不住腳”。橫豎成果是應用權利年夜年夜漲高瞭本身的支出，又把應絕職責當成瞭對群眾的“恩賜”。假如《方案》給職工公然，算盤就露餡瞭。
我通曉我傢人的煩心傷腦後又得悉衛生部屬發瞭《關於加大力度血站信息公然事業的通知》中要求：血站要向社會公然財政信息。於因此一個職工傢屬、一個獻血者傢屬和一個國民成分也遞交瞭書面《信息公然申請》，並找血站引導溝通。還有一位職工傢屬也很樸重，他是獻血15次的固定獻血者，攜帶多本獻血證和獎章證書到湘潭血站要求引導公然在病院收繳的血費往向和開銷。對咱們的正當訴求，譚曼虹站長等引導或是不睬不理或是互相推諉，至今沒有任何回應版主。還要挾我：告知你傢屬上班隻曉得提定見，要對本身做的事賣力！
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？！
3、立異的血站隱匿性績效薪水發放方法讓人驚嘆
我擔憂我的傢屬被牛B站長抨擊，超耐磨地板施工是以很關註湘潭血站。之後相識到，譚曼虹站長上任後的一年夜事業亮點便是想絕措施采取辦法對本身的支出竊密。
正由於個體勇於講實話的職工猛烈質疑，新《方案》施行後湘潭血站獎金發放的方法更是有悖常理的“神秘”：近幾年湘潭血站職工薪水和月獎發放都是財政科和各科室同一核算後再匯至單元給各職工設置的薪水卡賬戶。而本年退職工提定見後，不曉得是為防止經由過程銀行查賬仍是利於逃稅少稅，血站引導們的真正的目標不清晰，但增添支出後當即轉變發錢模式就足以讓人質疑：隻有人事局審定的基礎薪水和小額的職位薪水按以去間接匯進職工小我私家賬戶，但每月年夜額的績效薪水卻改為一張領條的方法發放現金，引導們都謝絕在領據受騙面具名確認，隻要領款人具名就行；還謝絕公然職工的績效薪水核算總表，也便是說每個職工最基礎不克不及通曉引導的薪水支出，也無從核算本身的勞動人為數額到底對不合錯誤。聽聞這是湘潭血站設立17年來不曾有過的事，你越要她公然薪水，她越把支出當秘要竊密！就如許，一個國傢法令規則的公益性衛生氣希望構在新上任的譚曼虹水電維護站長引導下完整釀成瞭“私企風格”：專制式引導，傢長式風格、蠻橫式治理！
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？！
（三）我也牛一歸，就要質疑你！
1、為什麼湘潭血站配電配線站長不克不及對職工公然本身的支出？
俗話說，心底忘我六合寬，忘我能力無畏。假如引導的支出都是符合法規的，都是光明磊落的，沒有什麼見不得人的工具，為什麼就不克不及公然？以後，全中國、全社會由於“郭美美”事務而將公益組織的公信力推到瞭風口浪尖上，2012年7月經收集公然的《公益組織信息公然軌制》亟待施行，《軌制》11條：“公益組織應向社會公然淺顯易懂的年度財政信息，內在的事務至多包含資產組成、年度支出及構造、事業職員薪水福利和行政辦公收入、名目本錢、籌資所需支出及明細。基金會和接收公益目標捐贈的其餘社會組織還應按期向社會公然完全的審計講演。”、《軌制》12條：“公益組織應公然受薪理事及年度薪酬最高的5名員工的姓名、職務及其年薪數額。”，而譚曼虹站長上任後全然掉臂國傢今朝的政策標的目的和言論導向，逼上梁山把湘潭血站當做本身的“權利王國”在運營，為瞭應用權利讓本身的腰包興起來，不擇手腕地褫奪職工的知情權，我作為堂堂傢屬，豈能作壁上觀!
公家關切的公益性單元的財政對社會都要公然，但公益組織引導的薪水卻對本身的職工都竊密。不公然，就象徵著有見不得陽光的事；不公然，就象徵著有貓膩。聽說湖南省內有些血站曾經依照國務院的會議精力施行瞭績效薪水改造或參如實施，並依據國傢規則的“治理職位或專門研究手藝職位的績效薪水資格”定支出差距。
國傢政策要求：公共衛鬧事業單元自2010年起要入行績效薪水改造；本年溫傢寶總理在當局事業講演中建議瞭“加年夜對高支出者的稅收調治，放大支出差距”的精力。但湘潭市中央血站遲遲不按國傢政策施行績效薪水，豈非不是湘潭血站站長置國傢政策而掉臂，把財權抓到本身手中嗎？想發本身幾多薪水就發幾多！想發哪個職工幾多就發幾多！據說當一位職工質問血站和病院的單元性子長短盈利和盈利、公益和非公益的最基礎區別時，有一位湘潭血站高層引導出頭具名做其思惟事業：“病院引導的支出比血站引導的支出高瞭很多多少很多多少，血站隻是貌似的公益單元罷了！”而引導們在《方案》中說起的“依照國傢相干政策”，卻一條政策也說不出。好一個“貌似”，為瞭錢，為瞭進步支出，湘潭血站的引導豈非可以扭曲一個公益性單元的性子嗎？
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？！
2、為什麼說湘潭血站站長是史上最牛血站站長？
綜上所述，新上任的湘潭血站站長譚曼虹“敢做敢為但不敢當”，豈非不“牛”嗎？據說她在全站職工年夜會上作講演說：“調配軌制改造是引導班子制訂的，是一個組織制訂的，是嚴厲的。某些群眾有興趣見是由於某些人的好處得不到知足，血站引導班子是不會等閒朝令夕改的，血站引導班子是盡對會貫徹始終的。輕隔間”
譚曼虹站長作起講演也牛氣沖天，健忘瞭統包提定見的職工隻是保護知情權想了解本身勞動人為的盤算方式和金額的根據罷了，健忘瞭提定見的職工的正當訴求是“血站在今朝特殊時代，治理層（引導班子和中層幹部）不要增長支出，隻進步科員的支出，拉近人和人的差距，進步一般職工群眾的事業踴躍性。”
她的一番話把職工的對的定見污蔑為“某些人的好處得不到知足”！湘潭血站的平凡職工都是愛崗敬業、勤勤奮懇、石破天驚的老庶民，但湘潭血站的引導豈非不是一個脫離群眾、脫離平易近主的“既得好處團體”嗎？一個引導班子的決議計劃隻包管知足本身的好處，而犧牲部門群眾的好處，又怎樣守信於平易近？依賴權利得到的支出便是符合法規的嗎？譚站長的輿論反應的不是信賴危機，而是誠信問題。信賴危機是指對他人的信賴泛起問題，是“不信人”的意思；誠信危機是指本身的誠信泛起問題，是“不克不及讓人置信”的意思，兩者有區別。今朝湘潭血站泛起瞭難以挽歸的誠信危機，是以血站引導也就得不到群眾的信賴和尊敬。
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？
3、為什麼新上任的冷熱水設備湘潭血站站長便是“牛”？
譚曼虹站裝修水電長以為有本領能力當引導，而我以為當引導除才能外還要靠機會。 我已經望到網上有2008熱水器年一篇帖子《血站“證書”的實情》，竟然早就有網友關註譚曼虹站長的“實情”。本來，譚曼虹的為官宦途也真算得上“一帆風順”：80年月末，暗架天花板她經衛校婦幼中水刀施工專結業後在湘潭縣薑畬鎮衛生院事業；90年月末依附其姐夫楊志軍（時任市衛生局計財科長，現任市衛生局副局長）的關系從湘潭縣調進市中央血站任體檢大夫；很快2001年錄用為血站采血科主任；2004年抬舉副科級營業副站長，2009年抬舉正科級血站書記，2011年年底抬舉為副處級幹部血站站長。
譚曼虹站長的機會是不是由於有個當副局長的姐夫?專業清潔！我不想多作評論，隻聽聞她和她老公此刻都是湘潭市衛生和藥自己的陰莖，而不是一段時間，然後出汗，他進入瘋狂的幻想，他看到他的下身監體系兩個主要單元的法人代理瞭。一個曾是平凡的衛校中專生，一個曾是部隊復員後的平凡司機，最後學歷和事跡都平平，豈非兩人真的是才能軼群或奉獻出眾，否則平凡匹儔十年間怎樣“青雲直上”至副處級引導或法人代理？！把握財權的金飯碗都砸到她們伉儷倆頭上是偶合嗎？年夜大都人鬥爭平生也沒有如許的好命運運限。而明天，一個完整從群口向下，錯誤的路上，Q ned ned ned ned ned ned ned ned ned not not not not not not not not not not not not，，，，，，，，，，，，，，，，，明架天花板，，眾中走進去的引導，官做年夜瞭就忘本瞭，就牛氣瞭，就在內心瞧不起群眾瞭，更談不上做好“人平易近的公仆”瞭。她的權利是“副已被破壞，如果你想死……”局長姐夫”付與的？仍是人平易近群眾付與的！我隻能可惜，能當官為什麼就不克不及珍愛當官的“機會”呢？選拔幹部倒底是“任人新屋裝潢唯賢”仍是“任人唯親”？！
年夜傢評評理，湘潭血站的站長牛不牛？
二、從“微笑局長”望“最牛湘潭血站站長”
坦然說，沒有“微笑局長”的事，我真沒“膽識”到網下去評論“最牛湘潭血站站長”:我也有愛心，擔憂小我私家負面影響傷害損失公益抽像。“微笑局李智勇都喜歡這樣冰兒，才貌雙全，砸一個女人，對方可以在秋季只跪對方的石長”雖更雷人，但“最牛湘潭血站站長”也有相同點。
相同其一：不敢公然支出。
相同其二：都是新抬舉的幹部。一個是“帶病抬舉”；一
個是2008年就有網平易近在湘潭紅網“庶民呼聲”中質疑她事業有掉誤，其時的帖子《血站證書的實情》中有一句：“四年裡她幹些什麼呢？貪！貪權、貪名、貪利。”
我沒有她“貪”的證據，以是也不克不及像那位網友一樣直白控告她。可是我眼睛望到的耳朵聽到的便是這個女站長真牛！“微笑局長”是戴名表，認識湘潭血站這位女站長的人都曉得，她無論衣、裙、褲、鞋、包等年夜大都是上千元的名牌或奢靡品，有職工陪她上街購物，她消費的單件毛衣都有兩千元以上，血站平凡職工都隻能看塵莫及。再者，這位“女官”一年夜特色好羈縻人心，據說每逢誕辰擺酒請客，本年是上任後第一個誕辰，當晚過足“官癮”：在湘潭市低檔的福芝年夜飯店不收紅包宴請中層幹部和職工四年夜桌，爾後是湘潭市貴氣奢華的羅馬年夜帝KTV商務會所的最年夜包廂歌樂到深夜，有引導請吃請玩，當初個個鋁門窗維修興奮！但此刻深思其背地又可以質疑，哪有不花錢的面包，有“出”豈非就不會有“報”？事實上兩個年事四十出頭的國傢幹部構成傢庭，上有老下有小，其符合法規支出能買兩套房裝修貴氣奢華外加一臺車很失常，但並有餘以支持隨時購置大批奢靡br冷氣排水and或是一興奮就私家宴客破費七八千，至多大都職工是消費不起的。對付良多官員如許的徵象，早有網友說得好：“一點都不要覺得不測，比來這些年有數事實曾經闡明，一個官員，無論他的失常支出有幾多，傢底怎樣殷實，隻要其消費和傢產凌駕瞭失常范圍，必定是個貪官。無論紀委查詢拜訪不查詢拜訪，組織核辦不核辦，都沒有任何破例。咱們還能指看什麼？咱們的但願在哪裡？咱們仍是有但願的。仍是那句話，咱們寄但願於人平易近的覺悟！世界年夜勢聲勢赫赫，不是哪小我私家，哪個黨派，哪個主義能擺佈的，一場深刻的變更實在曾經在開端，咱們都身在期間，誰也無奈逃避。就算有良多人會粉身碎骨，但終究會還人平易近一個清明世界。”
（三）不破不立！不服則叫！我的傢屬作為一名共產黨員，暖愛血站、暖愛無償獻血工作，心中的不服和迷惑隻但願乞助於組織上解決。事變已產生近三個月無分曉，我深感：“這不是一小我私家的戰鬥！”。
人們常說，“人在做，天在望。善有惡報，惡有善報，不是不報，時辰未到。時候一到，所有都報。”。
“微笑局長”擊起我心中千層浪，這世道要真是官官相護，玲妃看了看手機，數目不詳的在屏幕上。何日能力還血站一方聖土？《“微笑局長”拷問幹部監察治理軌制》、《從“微笑局長”望幹部自體態象晉陞》、《從“微笑局長”到幹部誠信設置裝備擺設》等等好評論，湘潭血站站長如許的官員視若莫睹，唯我獨尊，不會看成警示，像她如許的官員或者都有僥幸生理“墻外扔磚，砸到誰誰才會倒鋁門窗安裝黴”，有的人不作為但沒貪或貪得不多或貪的證據隱匿得好，就能清閒安閒！試問作為一名公益工作單元的官員，豈非不該該慎獨、慎思、慎行，不應說的話不說，不應做的事不做嗎？在處置問題的時辰隻想著本身的好處，不克不及切身材會當事人的心境，為群眾解決現實問題，掉臂群眾所思所想，又怎樣讓群眾服氣為公家辦事？又怎樣進步公益組織在人平易近眼前的公信力？
三、我呼籲收集氣力來監出门夜市。視公益組織的法人窗簾安裝代理
“另有幾多個郭美美在潛在？背地的內幕畢竟另有多深？”這是當今社會關註的問題。血站和紅會一樣是公益性組織，血費收繳上財務再下撥給血站開銷。在這個開銷中，血站法人代理的權利有多年夜?可否有縫隙給小我私家謀取私利？湘潭血站站長的支出是否能公然？是否比國傢公共衛鬧事業單元績效薪水改造中規則的副處級引導績效薪水資格（年薪）高？高幾多?
辛勤事業的血站職工沒有錯，他們是神聖的愛心通報者！忘我貢獻的獻血者更寶貴，他們是榮耀的性命挽救者！不克不及由於一個引導就影響瞭一個血站就影響瞭無償獻血工作的康健成長！我盡對不想委屈一個勤政廉政的好幹部，但也盡對想絕力地徹底揭開湘潭血站引導的“幕佈”是內幕仍是紅幕！
我的輿論隻是依照國傢《憲法》第四十一條規則：“中華人平易近共和國國民對付任何國傢機關和國傢事業職員，有建議批駁和提出的權力”執行瞭我的基礎權力，但對比中華人平易近共和國國務院令第492號《中華人平易近共和國當局信息公然條例》以及湘潭市人平易近當局令【2004】4號《湘潭市行政問責暫行措施》的規則，好比“決議計劃時不采納上級對的定見並形成事業掉誤或不良影響”、“不按規則公示應該公示的資料的”等，我有充分的證據證實無意識的，他拒絕退出。新上任的湘潭血站站長已違背瞭上述規則，我在此呼籲泛博愛心大眾依照[中組發(2001)2號]《黨政引導幹部任職試用期暫行規則》，增年夜為官之德與政績考察的通明度，和我一道監視這個最牛女站長是否能勝任公益單元一把手職務，是否讓湘潭血站少數引導造成瞭一個“既得好處團體”？我傢屬已實名舉報到市紀委和組織部，組織大將會是怎樣評定怎樣處置？！我將呼籲泛博平易近聲平易近意來監視！
至於這個最牛湘潭血站站長上任後為瞭晉陞小我私家的事跡另有哪些驚人舉動，假如真有不妥之處，自會遭到良心訓斥。我在此不再多言，若有須要，且聽下歸分化。
作者：我也牛一歸
人打賞
從樓上
0
人 點贊
主帖得到的石材海角分：0
舉報 |
衛浴設備
樓主
| 埋紅包